Shaanxi stärkt das Bewertungsmanagement des Führungsteams, die Lösung öffentlicher Meinungsverzerrungen, die Trennung des Managements. Einige \“Mängel\“ aus verschiedenen Gründen: zum Beispiel starke Empfehlung, leichte und gewöhnliche; schwere Aufgaben, leichtes Management; Betonung von Einzelpersonen, leichten Teams usw. Kadermanagement und -nutzung werden getrennt, und das Verständnis des Betriebs des Teams und der Situation der Kader ist nicht rechtzeitig, ungenau oder nicht vorhanden.

und beurteilen “saken und beurteilen Das Anhören des Arbeitsberichts der Organisationsabteilung des Ausschusses der Provinzpartei: \“umfassende Forschung und Urteilsvermögen sind eine wichtige Aufgabe der organisatorischen Arbeit.\“ für die umfassende Forschung und Vertrauen der Führung und der führenden Kader \“. Derzeit war das Organisationsministerium des Shaanxi Provincial Party Committee in 10 Städten und Yang Ling Demonstration Distrikts, 107 Landkreise (Städte, Distrikte), mehr als 80 Provinzabteilungen, mehr als 40 Universitäten und wissenschaftliche Forschungsinstitute, 11 Provinzen und 11 Provinzen. Ein großes staatliches Backbone -Unternehmen startete eine umfassende Forschung und ein Urteil. Ersetzen Sie die quantitative Überwachung auf die gesamte Weise Wenn Kader \“umfassende Ergebnisse\“ wollen, müssen sie eine gute Arbeit täglich \“Hausaufgaben\“ nicht an ‚dringender verfügbar machen \“und geben Kung Fu für die üblichen . \“Bei der Analyse der mehrdimensionalen und multi -dimensionalen Analyse fassen einige Menschen die\“ Implementierungsmaßnahmen für die umfassende Forschung und Verteidigung von Führung und führende Kader \“in der\“ fünf stufigen Arbeitsmethode \“und restaurieren die\“ ursprünglichen \“Original wieder her und stellen Sie die\“ Original wiederher Gesicht \“des Führungsteams auf einer Ebene und einer Ebene. Stellen Sie Arbeitsdaten zur Verfügung, die von den Funktionsabteilungen bereitgestellt werden, um friedlich zu sein, und die Leistung des Führungsteams zu bewerten; – Vergleichsanalyse, vertikale und horizontale Vergleiche vergleichende Vergleichsteam -Mitglieder -Tugendqualität, Leistung ihrer Pflichten, Fähigkeiten, Fähigkeiten, konsistente Leistung und bestehende Probleme; Objektive Ziele usw. Bedingungen, bewerten die subjektiven Bemühungen und die objektive Arbeitseffektivität führender Kader; Diese Arbeitsmethode verlagert die Inspektion und Bewertung von Kadern von einfach und qualitativ auf quantitative Analyse von Trägern, vom passiven statischen Management bis zur dynamischen Überwachung. Essenz Im Jahr 2011 konzentrierte sich das Xianyang Municipal Party Committee mehr als zwei Monate, um umfassende Untersuchungen zum Führungsteam von 78 kommunalen Abteilungen, 460 Teammitgliedern und 54 öffentlichen Institutionen im Landkreis und 120 Kader im Landkreis. Nach den Ergebnissen des Urteils sind die Hauptführer des städtischen Parteikomitees und die verantwortlichen Führer von den kommunalen Abteilungen getrennt, und die wichtigsten verantwortlichen Kameraden der Gemeindeabteilungen werden befragt, was darauf hinweist, dass das Problem nicht ausreicht und die Berichtigung ist Es werden Anforderungen vorgeschlagen; die acht Kader, die im Allgemeinen und drei schlechte Leistung sind, wurden gesprochen und die Berichtigung aufgefordert. Es kann gesagt werden, dass umfassende Forschung und Urteilsvermögen sowohl die Ergebnisaufsicht als auch die Prozessaufsicht sind. \“Es hängt davon ab, ob Ihre Testergebnisse gut sind oder nicht, aber auch Ihre üblichen Noten.\“ Einige Kader beschreiben es. Wenn Sie \“umfassende Ergebnisse\“ möchten, müssen Sie gute Arbeit in \“Hausaufgaben\“ leisten. The results of the research and judgment \“four -color prediction\“ . Nach der Untersuchung zeigten die Ergebnisse des Forschungsberichts \“Rot\“ und waren der Ansicht, dass \“das Problem des Führungsteams der Einheit herausragend sein sollte und sofort angepasst werden sollte\“. Dies ist ein Fall von \“Vier -Color -Vorurteilen\“ der Organisationsabteilung des Shaanxi Provincial Party Committee. Das sogenannte \“Vier -Color -Vorurteile\“ sind die vier Farben von \“grün, blau, orange, rot, rot\“ gemäß den Ergebnissen des Urteils: \“Grün\“, und ihre Mitglieder werden bevorzugt gefördert; fördern seinen Vorteil \“Orange\“, sprechen Sie mit der offiziellen Position auf der Grundlage der Korrektur; \“Rot\“, passen Sie sie entschlossen rechtzeitig an. Als Reaktion auf die beiden Universitäten und drei beruflichen und technischen Hochschulen in der Forschung und Urteilsvermögen sind die Partei und die Regierung der drei beruflichen und technischen Hochschulen nicht vereinigt, Management -Chaos und andere Themen. Großer Einfluss. Die Rangliste eines bestimmten Landkreises für drei aufeinanderfolgende Jahre der Zielverantwortung kommt zurück, und das Führungsteam hat beurteilt, dass das \“rotes Licht\“ beleuchtet wurde. Nachdem die Hauptleiter der Partei und der Regierung des Landkreises angepasst wurden, wurde die Bewertung der Zielverantwortung angepasst. Das Level wurde stark verbessert … Ähnlichen Innovationsmechanismus Es gibt immer noch viele Versuche in Bezug auf umfassende Forschung und Urteilsvermögen, um das Feinmanagement der Kader zu fördern. Um einfach Stimmen zu verhindern, untersucht die Organisationsabteilung der Provinzpartei des Komitees die Auswirkungen der täglichen demokratischen Empfehlungen, der persönlichen jährlichen Bewertungssituation und der organisatorischen Beherrschung des Unternehmen \“und andere Verhaltensweisen. Laut Statistiken verwendete das Organisationsministerium in den drei Jahren von 2009 bis 2011 insgesamt 49 kommunale Führungsteams, um umfassende Forschungs- und Beurteilungsergebnisse zu verwenden, und die Ergebnisse waren offensichtlich. Relevante Experten glauben, dass die umfassende Forschung und das Urteil die Lücken des aktuellen Kadermanagementsystems für das tägliche Management des Führungsteams füllen und die verfeinerte und Normalisierung des Führungsteams und das führende Kadermanagement erkennen. Versuchen Sie, soziale Bewertungen einzuführen. Nach der Bewertung stieg die Zufriedenheit der organisatorischen Arbeit von Shaanxi im Jahr 2011 und das Vertrauen der Auswahl und Beschäftigung der Auswahl der Menschen im Vorjahr um 4,63 Punkte und 6,27 Punkte im Vorjahr, was den nationalen Durchschnittssteigerung überstieg. Es kann gesagt werden, dass die frühe umfassende Forschung und das Urteil eine wichtige Grundlage für die Verbesserung der wissenschaftlichen und Genauigkeit der Auswahl und Beschäftigung bildeten. “ Reihen der mittelentwickelten Provinzen. Das Führungsteam der starken Entwicklung der wissenschaftlichen Entwicklung und die Konstruktion einer starken Entwicklung der wissenschaftlichen Entwicklung ist untrennbar miteinander verbunden. Es wird davon ausgegangen, dass das Shaanxi Provincial Party Committee kürzlich umfassende Forschungs- und Urteilsmethoden ändert und gleichzeitig die Einrichtung eines Forschungs- und Bewertungsmodells untersucht und versucht, den öffentlichen Bewertungsmechanismus, die quantitative Analyse und die quantitative Analyse und die Einführung des öffentlichen Bewertungsmodells zu untersuchen. Generieren Sie automatisch Forschungs- und Beurteilungsergebnisse. Das Forschungs- und Urteilsarbeitsmuster, das von relevanten Einheiten zusammengearbeitet wurde, um ein umfassendes Bewertungssystem mit Kaderinspektionen, jährlicher Bewertung, gemeinsamer Ergebnisse und Informationsaustausch zu bilden. \“ \“bestehen bei der Beurteilung der Ergebnisse als Hauptgrundlage für die Auswahl von Kadern und Vertriebsteams, um nicht ohne Forschung zu nominieren, zu empfehlen und zu studieren.\“ Das Führungsteam und die führenden Kader werden angepasst und ernannt. Sie bestehen auf dem Prinzip des Urteils und des Urteils. \“ Auf diese Weise ist das Forschungs- und Urteilssystem des Führungsteams zum \“erforderlichen Verfahren\“ für die Auswahl und Ernennung von Kadern in Shaanxi geworden.